Voor vraagstukken rond • Leiderschap • Visie en missie vorming • Besturing en verbinding • Doelmatig functioneren • Verdieping van onderlinge samenwerking • Fusie of reorganisatie

Over aanpak en fasen bij teamcoaching

Aanpak

Startgesprek

Met de opdrachtgever en/of het gehele team wordt een intake gesprek gepland om nader kennis te maken, de ontwikkelingsvraag helder te krijgen en een eerste aanpak te verkennen. Aan dit gesprek zijn geen kosten verbonden. De aanpak van het coachtraject wordt afgestemd op de ontwikkelingsvraag, in het algemeen zijn enkele fasen te onderscheiden

Fase 1: individuele intakegesprekken deelnemers

In vertrouwelijke intake gesprekken verken ik ieders behoefte, verwachtingen, verlangens en doelen. De uitkomst van deze gesprekken vormt de rode draad voor het ontwikkelen van een programma voor het team.

Fase 2: teamsessie(s)

In één of enkele teambijeenkomsten van steeds enkele dagdelen, starten we met het delen van de eigen behoeften, verwachtingen, verlangens en doelen. Hierdoor ontstaat zicht op de verbinding van de eigen verlangens met het teamdoel. Pas daarna gaat het team aan de slag met het uitwerken van een gezamenlijke missie en teamdoelen. Omdat dit gebeurt vanuit de individuele doelen van de teamleden, ontstaat een echt gedragen teamdoel. De kans op realisatie van het teamdoel wordt daarmee gemaximaliseerd. Desgewenst wordt daarna verder invulling gegeven aan de overige aspecten die van belang zijn voor het goed functioneren van teams waaronder taken en rollen en werkafspraken en procedures. Er worden oefeningen aangeboden die deelnemers uitnodigen het directe contact met elkaar te zoeken. Mijn begeleiding richt zich daarom op hetgeen zich tijdens de sessie in het team en tussen de deelnemers afspeelt. Begeleiding in het hier-en-nu in plaats van praten over daar-en-dan.

Fase 3: vervolg (optioneel)

De belangrijkste vervolgstap omvat het op basis van persoonlijke behoefte en inzicht helpen zekerstellen, dat de individuele teamleden hun eigen plan inderdaad echt trekken, zich goed voelen in de invulling en verwezenlijking daarvan en daadwerkelijk stappen zetten, en verdergaand ook de eigen valkuilen leren aanpakken en omzeilen.

Er zijn enkele mogelijkheden:

• individuele begeleiding en coaching van teamleden, conform de eigen persoonlijke wensen en leerdoelen
• vervolgsessies: bekijken of we in de goede richting aan het gaan zijn, terugblikken op de afgesproken punten, bekijken waar dat lukte of niet, aanpakken van eventueel nieuw optredende drempels
• intervisie met het team, waarin de onderlinge punten maar ook de eigen persoonlijke thema’s aan bod komen.

Interessant? Neem eens contact op!